Einzel und Gruppen Ausstiegsbegleitung/Abfindungsberatung/Outplacement
Wichtigstes & Grundsätzliches:
- Vertrauen . . . in meine Person, . . . in mein (Spezial- u. Fach-) Wissen, . . . in meine Erfahrung, . . . in meine Qualifikationen, . . . in mein Können, . . . in meine Professionalität . . .
- Aufraggeber ist der Arbeitnehmer (nicht der Arbeitgeber!)
- Der Impuls zur Veränderung geht eher (oder auch) vom Arbeitnehmer aus
- absolute Verschwiegenheit/Vertraulichkeit
Was „kann“ ich?
beraten, prüfen, verhandeln, (aus- u. be-)werten, stärken, helfen, unterstützen, begleiten
Wo kenne ich mich besonders gut aus?
| – Ermittlung und Höhe von Abfindungen | – Arbeitgebern |
| – Aufhebungsverträge | – rechtlichen Fristen |
| – Individuelles Arbeitsrecht | – Kollektives Arbeitsrecht |
| – Sozialrecht | – Verwaltungsrecht |
| – Rechtsprechung | – Richterrecht |
| – Schwerbehindertenrecht | – Gesetze (insb. Arbeitnehmerschutzgesetze) |
| – Agentur für Arbeit | – Rentenversicherung |
| – Krankenkasse | – Steuerbehörde und diverse Ämter |
| – Arbeitsverträge | – Betriebsvereinbarungen |
| – Tarifverträge | – Ermahnungen |
| – Abmahnungen | – Kündigungen (betriebs-krankheitsbedingt) |
| – Versetzung | – Änderungskündigung |
| – Rationalisierung oder Reorganisation | – Insolvenz / Sozialplan |
| – Arbeitszeugnis/Zwischenzeugnis | – Kündigungsschutzklage |
| – Ruhen des Arbeitsverhältnisses | – Überstunden-Zuschläge |
| – Rest-Urlaub | – Freistellung |
| – Bildungsurlaub | – Burnout Syndrom? |
| – Sabbatical | – Zielvereinbarung |
| – Datenschutz | – Diskriminierung |
| – Konflikte | – Mobbing |
| – Schlichtung | – Verhandlungstechniken |
| – Erwerbsminderungsrente | – Renten und Versorgungsbezüge |
| – Arbeitslosengeld I | – Leistungen nach dem SGB II |
| – Krankengeldbezug | – Bedürfnisse, Positionen und Interessen |
| – Hilfe zur Selbsthilfe | – . . . |
Was kann ich anbieten?
- kostenloses Erst- u. Informationsgespräch – Zeit für Persönliches
- Hilfestellung in einer vor allem persönlich schwierigen Umbruchphase
- persönliche, finanzielle, soziale, berufliche und biografische Analyse der Situation
- Trennungsgeschichte Analyse beruflicher Stationen
- Aufarbeitung des möglichen Arbeitsplatzverlustes
- Stärken/Schwächenprofil insb. Verhandlungs-Positionen u. -Optionen
- Prozesssupervision, Coaching, emotionale und seelische Begleitung
- Beratung und Erarbeitung einer individuellen und umfassenden Strategie
- gemeinsam erarbeitete Zieldefinition/en – Zielfindung/en mit Zeitplan
- Prozessbegleitende Beratung der Beratungsleistungen innerhalb der Vertragslaufzeit
- unbefristete* als auch befristete Einzelberatung (auch Gruppenberatung)
- außergerichtliche Verhandlungen aller Art insb. über das Arbeitsverhältnis
- Abschluss eines Vergleichs ggf. zur Vermeidung eines Rechtsstreits
- Aufhebung von Vertragsverhältnissen, wenn notwendig
- Entgegennahme von Zahlungen und Urkunden (z.B. Abfindungen und Zeugnissen)
- Geltendmachung von Ansprüchen gegenüber Arbeitgeber, Agentur für Arbeit, Rentenversicherung, Krankenkasse, Steuerbehörde und diverse Ämtern
- Beantragung von Renten, Versorgungsbezügen, Leistungen zur Sicherung des Lebensunterhaltes nach dem SGB II, Leistungen zur Pflegeversicherung, Arbeitslosengeld I
Konkrete Inhalte können u.a. sein:
- Aufhebungsvertrag prüfen
- Zeugnis prüfen + verstehen
- Zeugnis erstellen
- Prüfen und Gestalten von neuen Arbeitsverträgen
- Beratung über Vertragsangebote
- Bewertung von Angeboten
- . . .
- Optional: *Analyse von Eigenschaften, Fähigkeiten, Neigungen und Visionen, um die dazu passende neue Berufung zu definieren
- Optional: *Begleitung bis zum Ende der Probezeit
- Optional: *Existenzgründungsberatung
- . . .
Honorar
individuell verhandelbar
Selbstzahler und/oder Budget
Rechnungsstellung:
Outplacement-Honorare stellen steuerlich absetzbare Werbungskosten dar.
Etwaige Vorteile für den Arbeitgeber
- Kündigungsprozess/Trennungsprozess wird von Anfang an konfliktfrei(-er) zwischen den Vertragsparteien gestaltet
- Vermeidung betriebsbedingter Kündigungen mit Sozialauswahl
- Vermeidung von Imageschäden/Rufschädigung für das Unternehmen
- Vermeidung von zeit- und kostenintensiven Gerichtsstreitigkeiten
- ggf. Verkürzung von Restlaufzeiten von Arbeitsverträgen
- Effiziente und schnelle Realisierung von erforderlichen Personalveränderungen
- organisatorische Veränderungen können schnell realisiert werden
- Abfederung oder Vermeidung von Produktivitätseinbußen
- verbleibende Mitarbeiter im Unternehmen bleiben motiviert und eine mögliche Unruhe unter den Kollegen wird abgemildert oder gar ausgeschlossen
- Erhaltung eines guten Arbeitsklimas
- Outplacement federt Ängste ab
- . . .
Wie und was andere Outplacement-Berater/Unternehmen, die vom Arbeitgeber beauftragt werden, machen und anbieten, kann am besten im Internet gefunden werden.
Auf Internet-Portalen wie die Karrierebibel (http://karrierebibel.de) und in Büchern kann durchaus konstruktiv-kritisch auch über das Thema Outplacement nachgelesen werden.
Allgemeine Informationen unter: https://de.wikipedia.org/wiki/Outplacement und https://de.wikipedia.org/wiki/Laufbahnberatung.